Was wir übernehmen
Eine direkte Darstellung unserer Arbeit in den sechs Geschäftsbereichen, der Situationen, in die wir hinzugezogen werden, und der Aufträge, die wir ablehnen.
Wer einen Handels- und Beschaffungspartner prüft, will vor allem eines wissen: Kann dieses Unternehmen tatsächlich leisten, was ich brauche. Diese Seite beantwortet das so direkt wie möglich, indem sie die Art der Aufträge beschreibt, die wir übernehmen, statt Logos aufzulisten.
Wir veröffentlichen keine Kundennamen und keine Transaktionsdetails. Im Industriehandel sind Lieferbeziehungen, Preisstrukturen und Bezugswege wirtschaftlich sensibel, und Einkäufer verlassen sich darauf, dass wir sie nicht offenlegen. Ein Lieferant, der die Vereinbarungen eines Kunden veröffentlicht, veröffentlicht auch Ihre.
Was wir tun können, ist den Zuschnitt der Arbeit ehrlich zu beschreiben, einschließlich der Stelle, an der unsere Leistungsfähigkeit endet. Liegt Ihre Anforderung außerhalb davon, sagen wir das lieber im ersten Gespräch, als es drei Monate nach Projektbeginn festzustellen.
Die Arbeit, die wir übernehmen
Jeder Geschäftsbereich wird für eine recht konstante Reihe von Situationen hinzugezogen. Diese machen den Großteil unserer Anfragen aus.
Spezifikation und Lieferung von Ausrüstung
Beschaffung von vakuumisolierten Tanks, Verdampfern, Transportausrüstung und Ersatzteilen, wobei Neuware, gebrauchte Einheiten und Mietlösungen direkt gegeneinander verglichen werden. Wir übernehmen Spezifikation, Lieferantenauswahl, Prüfung von Zertifikaten und Zustand, Logistik und Zollabwicklung.
- So sieht ein typisches Projekt aus
- Ein Gasedistributor benötigt zusätzliche Lagerkapazität, oder eine Anlage geht in Betrieb und braucht die Ausrüstung vor einem festen Starttermin vor Ort. Die Arbeit reicht von der Verbrauchsanalyse bis zur Unterstützung bei der Inbetriebnahme.
Strukturierung der Gasversorgung
Abgleich eines Gasbedarfs mit einem Produzenten, der die geforderte Reinheit und Gebindeform erfüllen kann, anschließend Verhandlung der Lieferkonditionen und Sicherstellung planbarer Lieferungen. Flaschen, Bündel, Dewar-Gefäße und Bulk-Versorgung gehören dazu.
- So sieht ein typisches Projekt aus
- Ein Hersteller zahlt mehr als nötig, weil die Versorgungsform nicht mehr zum Verbrauch passt, oder ein neuer Standort braucht eine Versorgungslösung von Grund auf.
Zertifiziertes Material und Klöpperböden
Edelstahl und Kohlenstoffstahl als Blech, Grobblech und Rohr sowie Klöpperböden nach europäischen und amerikanischen Profilen, beschafft nach Güte, Abmessung und dem Zeugnistyp nach EN 10204, den das Regelwerk verlangt.
- So sieht ein typisches Projekt aus
- Ein Apparatebauer benötigt Bleche und passende Böden im Takt des Fertigungsplans, mit einer Zertifizierung, die der Prüfung standhält, und nicht nur mit Material, das auf dem Papier der Güte entspricht.
Bekleidungsbeschaffung und Produktionssteuerung
Auswahl der Fabrik, Musterung, Stoffreservierung, Produktionsbegleitung und Qualitätskontrolle bis zur Verschiffung. Volumenprogramme laufen über das Beschaffungsbüro, Kollektionen mit niedriger Mindestmenge über den Studio-Betrieb.
- So sieht ein typisches Projekt aus
- Eine Marke hat ein Design und einen Liefertermin, aber keinen verlässlichen Produktionsweg, oder eine bestehende Lieferantenbeziehung ist an Qualität oder Terminen gescheitert und muss ersetzt werden, ohne die Saison zu verlieren.
Grenzüberschreitende Beschaffung und Export
Identifikation und Verifizierung von Lieferanten, Verhandlung, Vertragsgestaltung, Inspektion und Handelsdokumentation. Der Schwerpunkt liegt darauf, die Seriosität einer Gegenpartei festzustellen, bevor Geld fließt, nicht darauf, Kontakte zu vermitteln.
- So sieht ein typisches Projekt aus
- Ein Einkäufer will in einen Beschaffungsmarkt eintreten, in dem er keine Kontakte hat und das Gegenparteirisiko nicht einschätzen kann, oder ein Produzent will einen Markt erreichen, in dem er keinen Vertrieb hat.
Markt- und Handelsberatung
Bewertung des Markteintritts, Lieferanten- und Distributionsstrategie, Prüfung von Kommerz und Preisgestaltung sowie die praktische Abwicklung des Außenhandels, jeweils auf eine definierte Fragestellung zugeschnitten und mit schriftlichem Ergebnis.
- So sieht ein typisches Projekt aus
- Ein Unternehmen entscheidet, ob ein Markt den Eintritt rechtfertigt, oder will einen intern entwickelten Plan daran messen lassen, wie sich der Markt tatsächlich verhält, bevor es sich festlegt.
Wo wir den größten Beitrag leisten
Spezifikation vor Beschaffung
Die teuersten Beschaffungsfehler entstehen, bevor überhaupt ein Lieferant angesprochen wird. Wir investieren den Aufwand in die Spezifikationsphase, denn eine Ausrüstung, die auf einer falschen Annahme ausgelegt wurde, bleibt über ihre gesamte Nutzungsdauer falsch.
Prüfung der Gegenpartei
Einen Lieferanten zu finden dauert Minuten. Festzustellen, ob er selbst fertigt oder nur weiterverkauft, ob seine Zertifizierung echt ist und ob er eine Zusage halten kann, ist der Teil, der Verluste verhindert.
Disziplin bei Zertifikaten
Bei Druckgeräten und regulierten Lieferungen stoppt der falsche Zeugnistyp ein Projekt ebenso wirksam wie das falsche Material. Wir klären die Anforderung bei der Anfrage, nicht bei der Lieferung.
Unabhängigkeit von einzelnen Lieferanten
Wir besitzen keine Produktion und sind daher nicht verpflichtet, Ihren Auftrag bei einer bestimmten Fabrik zu platzieren. Deshalb können wir Neuware, Gebrauchtware und Miete ehrlich gegeneinander anbieten.
Abwicklung im Außenhandel
Wahl der Incoterms, Zahlungsstruktur, Dokumentation und Zoll gehören zur Arbeit dazu und bleiben nicht am Einkäufer hängen, sobald die Ware bereitsteht.
Arbeiten über Märkte hinweg
Die Gruppe handelt in Europa, Asien und dem Nahen Osten und arbeitet in neun Sprachen. Das zählt, wenn eine Verhandlung davon abhängt, präzise verstanden zu werden.
Was wir nicht tun
Hier klar zu sein spart allen Zeit, und ein Partner, der nie etwas ablehnt, sagt damit einiges über seine Arbeitsweise aus.
- Wir produzieren nicht. Wir sind ein Handels- und Beschaffungsunternehmen, und Ausrüstung, Material und Bekleidung werden von den Herstellern und Werkstätten gefertigt, bei denen wir beschaffen.
- Wir übernehmen keine Warengruppen, in denen wir keine echte Tiefe haben. Unsere Stärke sind industrielle und technische Produkte sowie Textil, und außerhalb davon sagen wir das offen.
- Wir bieten keine allgemeine Managementberatung an. Unsere Beratung ist in Handel, Beschaffung und Markteintritt verankert.
- Wir nennen keinen Liefertermin, den wir nicht halten können. Wo eine Lieferzeit vom Walzprogramm eines Werks oder von Fabrikkapazitäten abhängt, sagen wir, was bestätigt ist und was nicht.
- Wir veröffentlichen keine Kundennamen und keine Transaktionsdetails, auch Ihre nicht.
- Wir verschleiern nicht, wie wir vergütet werden. Provision, Projekthonorar oder Retainer werden vor Arbeitsbeginn vereinbart und benannt.
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